A社のほうが未来は明るい！　その理由が分かりますか？ ＼決め手はRPG！／ ■A社（卸売業）　　　：売上高5億円、営業利益 800万円　→RPG16％ ■B社（サービス業）　：売上高1億円、営業利益1200万円　→RPG 12％ →答えは本書で！ 利益が多くても「いい会社」とは限りません。 「RPG」なら、業種問わず、会社の収益性と安全性を測れます！ 本業で稼ぐ力・不況を乗り越える体力を知り、効率的な経営改善を！ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 　「強い会社」をつくるには、決算書や会計の知識がないとダメーー。 そんなふうに思ってはいませんか？　難しい知識は必要ありません。 必要なのは「RPG」という経営指標だけ。 RPGは「営業利益÷粗利×100」で計算できるシンプルな指標です。 数字に苦手意識のある方、決算書が読めないという方でも簡単に理解でき、活用できます。 「本業で稼ぐ力」「不況を乗り越える体力」をつけていくためには、RPG20％以上を目指しましょう。 RPGを高めるためにやるべきことはたった3つ！ 1売上を増やす 2変動費率（原価率）を下げる 3固定費（販管費）を減らす 【あなたの会社は大丈夫？　〜RPGの指標】 ・30％以上　→★★★★（エクセレントカンパニー／素晴らしい経営） ・20〜29％　→　★★★（優良企業／多少のゆとりあり）　←目標20％以上！ ・10〜19％　→　　★★（健全企業／未来が見える） ・1〜9％　→　　　★（とんとん／油断できない） ・0％未満　→　　　　（赤字企業／社長交代危機） 【もくじ】 1章　RPGを「メーター」にすれば、いい会社は誰でも作れる 第2章　「売上」を増やしてRPGを高める方法 第3章　「変動費率（原価率）」を下げてRPGを高める方法 第4章　「物経費（固定費）」を抑えてRPGを高める方法 第5章　RPGを高めるためのPDCAの回し方 第6章　チームを巻き込むリーダーのRPG