中小企業支援の専門家が、30年を超える支援ノウハウを担当者目線で丁寧に解説！ ◆事業性評価の基本的な考え方から実務で必要な知識を丁寧に解説 ◆経営改善に向けて不可欠な知識・姿勢・取組みが満載 ◆事業性評価、経営改善、再生支援を担当する金融機関職員は必携の1冊！ 【主要目次】 第1章　事業性評価って何？ ・1　事業性評価は「営業基盤強化」の最強兵器 ・2　事業性評価は「持続的発展」の見極め 第2章　事業性評価、経営改善・再生支援のポイント ・1　ステップ1　経営・企業活動の現状把握 ・2　ステップ2　経営・企業活動上の課題の導出 ・3　ステップ3　経営・企業活動の見通しの検討 ・4　事前準備、実地調査・検証の進め方 ・5　過去の成績表にこだわるの？〜財務分析の位置づけ〜 ・6　粉飾だから貸せないの？〜信頼関係の再構築が重要〜 ・7　「課題がない企業」は存在しない 第3章　事業性評価、経営改善・再生支援の組織的推進 ・1　属人性に依存しない高度な対応の実現 ・2　失敗を糧にする企業風土の醸成 ・3　要求スキルの変容への対応 ・4　ノウハウ・ナレッジの組織共有 第4章　理想的な事業性評価〜「誰もが納得する事業性評価」の実践〜 ・1　「想像力」と「信頼関係」が不可欠 ・2　有効情報・データに基づき「真相」を探究〜第1「事実・真相の見極め」〜 ・3　固定観念などを排除して「未来予想図」を構想〜第2「論理的考察」〜 ・4　内外の関係者から「高い納得感」を導出〜第3「関係者とのコミュニケーション」〜 ・5　まとめ 第1章　事業性評価って何？ ・1　事業性評価は「営業基盤強化」の最強兵器 ・2　事業性評価は「持続的発展」の見極め 第2章　事業性評価、経営改善・再生支援のポイント ・1　ステップ1　経営・企業活動の現状把握 ・2　ステップ2　経営・企業活動上の課題の導出 ・3　ステップ3　経営・企業活動の見通しの検討 ・4　事前準備、実地調査・検証の進め方 ・5　過去の成績表にこだわるの？〜財務分析の位置づけ〜 ・6　粉飾だから貸せないの？〜信頼関係の再構築が重要〜 ・7　「課題がない企業」は存在しない 第3章　事業性評価、経営改善・再生支援の組織的推進 ・1　属人性に依存しない高度な対応の実現 ・2　失敗を糧にする企業風土の醸成 ・3　要求スキルの変容への対応 ・4　ノウハウ・ナレッジの組織共有 第4章　理想的な事業性評価〜「誰もが納得する事業性評価」の実践〜 ・1　「想像力」と「信頼関係」が不可欠 ・2　有効情報・データに基づき「真相」を探究〜第1「事実・真相の見極め」〜 ・3　固定観念などを排除して「未来予想図」を構想〜第2「論理的考察」〜 ・4　内外の関係者から「高い納得感」を導出〜第3「関係者とのコミュニケーション」〜 ・5　まとめ