リーダー偏重主義の限界を超える
これからのダイバーシティ組織に必須となるフォロワーの重要な役割と新たな組織管理。
リーダーと比して、これまでフォロワーはネガティブなレッテルが貼られてきた。しかし今、フォロワーは確実に重要な存在として認識されつつある。今後、複雑化するダイバーシティ組織において、新技術や細分化するニーズへの的確な対応など、現場を知るフォロワーの意志決定能力と実行能力が組織の未来を確実に左右する。本書は、組織への自律的貢献の主体者としてのフォロワーと、新たな組織のあり方を提示する。
はしがき
序 章 リーダーシップからフォロワーシップへ
1 フォロワーの時代
2 次世代型組織へのフォロワーシップ論
第1章 今、なぜフォロワーシップ論なのか
1 労働組織におけるフォロワーの相対的地位の変遷：人事労務管理の歴史から
2 リーダーシップの弱体化：時間に追われる現代のリーダー
3 リーダーシップ神話
第2章 フォロワーとは何か
1 フォロワーは何に従うのか
2 フォロワーはなぜ従うのか
3 フォロワー観の変遷
第3章 フォロワーシップとは何か
1 フォロワー重視の流れがフォロワーシップ論を生んだ
2 フォロワーシップ論
第4章 日本におけるフォロワーシップ
1 武士道にみるフォロワーシップ
2 日本的フォロワーシップと忠誠心
第5章 フォロワーシップ行動の三次元モデル
1 フォロワーのタイプ
2 フォロワータイプを明らかにする
第6章 日本的フォロワーシップとメンタルヘルス
1 フォロワーシップと「会社人間」
2 フォロワーシップと内在化コミットメント
第7章 日本におけるフォロワーシップ・マネジメント
1 日本企業と個人
2 自然人モデル
3 日本的HRMフローにおけるフォロワーシップ・マネジメント
4 進化型経営とフォロワーシップ・マネジメント
あとがき
索 引
レビュー(3件)
フォロワーといってもリーダーのための本
同時期に「フォロワーシップ」の本を買ったので、比較参照用に購入。フォロワーとは言ってもリーダーのための書です。「ぐいぐい引っ張るだけが正しいリーダーではない」ですが、やはり組織の目的がはっきりしないとフォロワーシップを発揮しても組織の成功は難しいのかなとも思います。
翌日には届かない
翌日配達。と言っているが最近楽天ブックスは翌日届かなくなっています。ゆうパケット ではなく ポストにお届けで良いので佐川かヤマトにしてもらいたいものです。