「モノからコトへ」と言われる中で、デザイン思考などの手法が取りざたされています。その方向性は重要ですが、日本企業が世界を再びリードするためには、トレンドの追従だけでは不十分です。ユーザー満足を目標とするデザイン思考を超えて、ユーザーの想定を超えた感動をもたらすものづくりを目指すべきです。その実現に必要とされるのが、自ら強く信じる哲学や信念を表現する「アート思考」なのです。 　この20年間で日本の製造業が競争力を低下させた主因の一つは、求められるイノベーションの変化に対応できなかったからです。技術と同等以上に顧客価値の視点が鍵を握るようになったのです。かつては技術的な機能の高さなどカタログスペックで明示できる形式的な価値が企業の競争優位を規定していました。現在は、消費財であれば、心地よいユーザビリティや心を動かされるデザイン、生産財であれば顧客企業に経済的価値をもたらすソリューション提案など、単純な商品仕様を超えた暗黙的な顧客価値が競争力を左右する時代となったのです。 　本書は、欧米主導のデザイン思考を取り入れるだけでは十分ではないと考えます。今後、日本企業がその強みを基盤として輝きを取り戻すためには、アート思考が求められるのです。 　本書は、多くの部分で「アート思考」の考え方と同調した商品開発を実施してきたマツダを事例として取り上げます。常識を超えたエンジン技術や感動をもたらすデザインなど、ユーザーニーズを超えた価値を目指している。中でも、既に世界をリードするレベルまでになったマツダデザインに焦点を当てます。それを牽引してきたリーダーである前田育男氏の全面協力を得て、実行してきた内容をベースにしているので、説得力の高い説明になります。 　第1部　背景：日本企業の向かうべき方向性 第1章　暗黙化した顧客価値ーー日本企業の生きる道 第2章　自動車企業及びマツダから学ぶ意味 　第2部　SEDAモデルとアート思考 第3章　SEDAモデル 第4章　デザイン・エンジニアの重要性 第5章　アート思考のものづくりとは 　第3部　アート思考の魂動デザイン 第6章　マツダのものづくり哲学 第7章　魂動デザインの誕生と展開 第8章　魂動デザインの神髄 　第4部　魂動デザインの実現ーー匠の技とブランド経営 第9章　造形のアーティストーークレイモデラー 第10章　アートレベルのモノづくり 第11章　ブランド価値経営への展開　　 　第5部　統合的価値創出の経営 第12章　こだわりのSEDA人材 終　章　日本のモノづくりが目指すべきアート思考