さらなる成長を目指す日本企業が、いかにしてM＆Aを組織能力として構築し、 価値創造の成功確率を向上させるべきか。 この経営課題に関する問いを解き明かすのが、本書のミッションである。 【著者より】 M&Aは特別なイベントではなく、企業が持つべき組織能力として捉えるべきである。日本企業の経営陣にとって、M&Aは成長の実現や価値向上のために向き合うべきものになっている。 本書には日本企業とグローバル企業のM&Aを多く支援してきた著者陣とマッキンゼーが持つ経験と知見を集約している。我々は日本企業でM&Aの組織能力の構築・強化と成功に向けて取り組む経営陣の方々を後押ししたい。 第1章：M&Aの原則 日本企業にとってのM＆Aの必要性 日本企業のM&Aを成功へ導く経営陣の心構え 第 2章 戦略策定からソーシングの組織能力構築 M＆A戦略と投資テーマの具体化 M＆A戦略に基づいたディールソーシングの推進 M&A推進体制と組織能力構築の要諦 第3章：ディール実行段階の意思決定 ディール執行における典型的な落とし穴の類型 M&Aの組織力・経験値不足の弊害 DDの落とし穴を避け、ディールを成功に導く DDフェーズ後のディール実行に関する注意点 バリュエーション ディールストラクチャーおよびSPA交渉 対外コミュニケーション 第4章：PMI（買収後統合） PMIの失敗の根底に見える「甘さ」 クロージング前の統合準備は積極的に PMI設計思想の明確化 PMI体制：IMO（統合推進室）の確立 シナジーの実現：徹底して価値を追求する 人材・組織の確立：組織文化に正面から取り組む 第5章：ガバナンス 日本企業による買収でのガバナンス課題の事例 クロスボーダー買収で頻出するガバナンス課題 M&Aにおけるガバナンスの設計と重要な要素