世界各国・地域が独自のルールを展開し、自国・地域に有利なビジネス環境を作り出している。現代の経済社会では、各市場において自らに有利な形にルールを作り替えなければ市場を失う可能性が高い。日本でも、ルールを変え、うまく使いこなすノウハウを得て、その力をビジネスに活用する組織が生まれ始めている。本特集は、こうした新たに生まれつつある組織の経験を知ることで、ビジネスツールとしての「ルールを変える力」を日本企業が獲得することを期待して構成した。主な執筆者：江藤学（一橋大学）、羽生田慶介（オウルズコンサルティンググループ）、城譲（マカイラ）、桜井駿（デジタルベースキャピタル）、落合孝文（渥美坂井法律事務所・外国法共同事業）、小泉誠（デジタルリテラシー協議会）、宮田洋輔（ポリフレクト）。経営者インタビューは、十河政則（ダイキン工業代表取締役社長兼CEO）、百合本安彦（グローバル・ブレイン代表取締役社長）、ビジネスケースは、日本航空、FLOSFIA、ジーニーラボ。 ［特集］ルール作りでビジネスを変える： 有利な競争環境を生み出すために ルール形成のプロセスにおけるマネタイズの道筋（羽生田慶介） パブリックアフェアーズによるルール形成の支援活動（城譲） 規制改革、ルールメイキングにおけるエコシステムの役割（桜井駿） 民間のルール形成におけるかかわり方の変化（落合孝文・小泉誠・宮田洋輔） 標準化を活用したルール作りとビジネスへの活用（江藤学） ［連載］ 戦略人事の考え方　第2回（島貫智行） ［産業変革の起業家たち］ 独立系ベンチャーキャピタルとして日本発のスタートアップを世界へ 百合本安彦（グローバル・ブレイン代表取締役社長） ［ビジネス・ケース］ 日本航空：進化する意識改革 FLOSFIA：α型酸化ガリウム半導体のイノベーション ジーニーラボ：小規模ITサービス企業が推進する間接材購買取引の標準化 ［マネジメント・フォーラム］ 技術とルール作りの掛け算で、グローバルに市場を切り開く 十河政則（ダイキン工業代表取締役社長兼CEO）