部下に自分で考える習慣をつけて成長してもらうために、とても役立つ手法だと思いました。 私は会社で1on1（米国発の部下との１対１ミーティング）を推進しています。 この本で解説されている個人面談、高木鉄平さんが独自に作られた手法のようですが、趣旨は1on1と同じです。部下との個人面談の進め方が具体的に説明されており、気楽にスタートすることが出来ると思います。 ユニークだと感じたのは、部下と上司を、視覚的に理解するタイプと聴覚的に理解するタイプと体感で理解するタイプに分け、上司と部下のタイプが違う場合のコミュニケーションのとり方の解説です。 困った部下への対応方法の事例も役立つと思います。
レビュー(3件)
部下育成と会社の成長のために
部下に自分で考える習慣をつけて成長してもらうために、とても役立つ手法だと思いました。 私は会社で1on1（米国発の部下との１対１ミーティング）を推進しています。 この本で解説されている個人面談、高木鉄平さんが独自に作られた手法のようですが、趣旨は1on1と同じです。部下との個人面談の進め方が具体的に説明されており、気楽にスタートすることが出来ると思います。 ユニークだと感じたのは、部下と上司を、視覚的に理解するタイプと聴覚的に理解するタイプと体感で理解するタイプに分け、上司と部下のタイプが違う場合のコミュニケーションのとり方の解説です。 困った部下への対応方法の事例も役立つと思います。