「なぜか評価されない人」から「いつも評価される人」へ
「人事評価は公平にすべき」
「成果を出せば報われる」
「上司は部下の仕事ぶりを把握して当然」
ーーあなたもそう考えてはいませんか？
実は、「いつも評価される人」はこう考えるのです！
「贔屓にされる努力をする」
「上司はお客様・ボス満足度が最優先」
「アピールは最重要の仕事」
人事評価は仕事の充実度に大きく影響するにもかかわらず、満足している人は非常に少ないもの。
そこで本書では、1万枚もの評価シートを指導してきた元エン・ジャパンのトップコンサルタントが、自分の価値を適切に会社や上司にアピールする方法を伝授。
満足できる評価を勝ち取って、仕事や人生を充実させるための「評価とキャリアの戦略書」です。
第1章 なぜ今、「評価される人になる技術」が必要なのか
第2章 評価される人は「上司こそが最重要顧客」と捉える
第3章 評価する上司のホンネと接し方
第4章 評価される人だけが知っている「本当のアピール法」
第5章 自分のキャリアを豊かにする「じぶん評価基準」
第6章 評価される人になるための「とっておきの習慣」
レビュー(5件)
この本は、なぜか評価されない人から評価される人になる技術が書いてあります。 誰でも評価される人になりたいのに、ほとんどの人はその方法がわかっていません。そういう人にとっては待ち望んでいた本と言えます。 評価する人は、あなたの上司にあたる人です。あなたの上司といかに接していくべきかというノウハウが詰め込まれています。 立場を変えて、上司の視点に立って自分自身を見てみるのです。 あなたが上司であったら、部下であるあなたがどのように行動すれば満足するか、どうして欲しいのかを考えてみるのです。 上司である自分が、部下である自分に対して、こういう風にしたいと 思い、自らそれを演じる。 自分の中で、自分の行動を客観的に評価することができれば、あなたは自分自身が評価できる部下になることができるのです。