税法や会社法の制度を踏まえ、複雑に絡まる関係者の想いをどう実現していくか。M&AやMBOの解説を充実させた改訂版。 ■序章　「事業承継に強い税理士になる」とは ー01 事業承継に強い税理士になるとは　 ー02 私の事業承継業務のきっかけ　 ー03 事業承継コンサルティング　 ー04 求められる事業承継コンサルティング　 ■第1章　現経営者の希望と後継者の事業運営との両立 ー01 キャッシュプランが重要な理由　 ■第2章　現経営者のリタイアを考える ー01 現経営者の今後の生活設計で検討すべきこと ー02 現経営者が望む方向性 ー03 事業承継を考える上での必要な資金 ■第3章　後継者の事業運営を考える ー01 後継者の事業運営上考慮に入れるべきこと ー02 議決権確保の重要性 ー03 事業運営資金の把握 ー04 後継者としての資質 ■第4章　現経営者・後継者の双方が納得するキャッシュプラン ー01 事業承継のための計画（キャッシュプランの把握） ー02 どのように資金を準備するか ー03 金融機関との付き合い方 ー04 現経営者に会社への貸付金がある場合の対応 ■第5章　キャッシュプランを支える事業承継計画 ー01 役員退職金のプランニングが重要に ー02 現経営者に資金ニーズがある場合（生活重視タイプ） ー03 現経営者に資金ニーズがある場合（非後継者重視タイプ） ー04 現経営者に資金ニーズがない場合（事業重視タイプ） ■第6章　事業承継計画を補完するスキーム　-遺言・種類株式・信託ー ー01 補完的に活用する各種制度 ー02 事業承継対策と資産承継対策をセットで考える ー03 遺言は必ず事業承継とセットで考える ー04 種類株式等の活用 ー05 事業承継で活用できる信託スキーム ■第7章　事業承継における組織再編の活用と後継者がいない場合の対応　-MBO・M&A- ー01 組織再編とMBO・M&A ー02 事業承継における組織再編の活用 ー03 後継者が不在の場合