デザイン思考を明確に説明するのは難しい。それはデザイン自体がいたるところに存在し、多面的だからである。本書はデザイン思考が実際に何を意味しているのか、大規模組織にどのように当てはまるかを説明する。また組織内でデザイン思考を開始・管理するためのロードマップを解説する。 ＜b＞PART1 組織におけるデザイン思考の枠組み（フレームワーク）＜/b＞ 第1章　デザイナーのように思考する 第2章　デザイン思考の採用 ＜b＞PART2 3つの緊張感＜/b＞ 第3章　デザイン思考家と組織の距離感から生じる緊張感 第4章　破壊的イノベーションの実行にあたって生じる緊張感 第5章　視野の違いによって生じる緊張感 ＜b＞PART3　組織のためのデザイン思考のリフレーミング＜/b＞ 第6章　デザイン思考のリフレーミング 第7章　どこからはじめるか：デザイン思考プログラミングの構築