日本の「働き方改革」はまだまだ甘い！ 世界基準の「働きがい」の高め方をデータに基づいて教えます！ 　著者がCEOを務めるGPTW（グレート・プレイス・トゥ・ワーク）は、米国ではフォーチュン誌「働きがいのある会社100」の調査元として知られています。 「働きがい」は、目に見えにくいものですが、GPTWでは 「働きがい」＝「働きやすさ」＋「やりがい」と定義します。 「働きやすさ（オフィス環境や就業時間）」は目に見えやすいので改善しやすく、日本企業の働き方改革もここに取り組む企業が多い。 　一方の「やりがい」に関しては、見えにくいこともあり、なかなか手が付けられていない状況です。 GPTWでは、世界で6000社以上の企業とそこで働く400万人以上の従業員を調査・分析し、従業員がどのような経験をすれば「働きがいのある会社」となるかに関して、豊富なデータを持っています（「働きがいのある会社」は業績もずば抜けて良いことがわかります）。 　本書では、そのデータ分析に基づき、世界レベルの「働きがいのある会社」とそれを率いる「全員型リーダー」のつくり方を指南します。 　また、日本語版特別章として、日本の実情に合わせて執筆した「日本の働き方改革の光と陰」も収載しています。 序文　モチベーションのさらなる理解のために　ダン・アリエリー はじめに　働きがいのある会社をつくる パート1　ビジネスのために 第1章　売り上げも、利益も増える 第2章　新しいビジネスフロンティア 第3章　ビジネスフロンティアで成功する 第4章　人の潜在能力の最大化が業績を伸ばす パート2　人々のために、世界のために 第5章　あらゆる人にとって働きがいのある会社 第6章　より良いビジネスでより良い世界を パート3　「全員型リーダー」になるには 第7章　「全員型働きがいのある会社」を率いる 第8章　すべての人のためのロケット船 日本版特別章　日本の働き方改革の光と陰