個別的労使関係における分権的組合活動に注目して、労働者一人ひとりの組合活動の展開を豊富なアンケートによって考える。 はじめに 第1章　本調査研究の目的と問題意識および仮説 第2章　先行研究レビュー 　第1節　日本の労働運動の底流にある「地位改善」 　第2節　個別的労使関係に着目した先行研究 　第3節　個別的労使関係での分権的組合活動にまで迫った先行研究 　第4節　個別的労使関係での個別労使交渉・協議を必要とする先行研究 　第5節　職場での自主管理活動に着目した先行研究〈小池ー熊沢論争より〉 　第6節　職場での自主管理活動に着目した先行研究〈心理的契約や不完備性論などから〉 第3章　本調査研究の分析枠組みおよび作業仮説 　第1節　分析対象企業が直面した状況と導入した人事考課（査定）重視の制度 　第2節　A労働組合が始めた被評価者セミナーの取り組みとその背景 　第3節　個別的労使関係での分権的な組合活動を探る方法 第4章　組合役員アンケート分析の結果 　第1節　二重帰属満足型（PP型）はやはり健在 　第2節　被評価者セミナーが二重帰属満足度を高める 　第3節　個別的労使関係の改善が二重帰属満足型の育成に結びつく 　第4節　被評価者セミナーは個別的労使関係を改善させる 　第5節　被評価者セミナーは職場での自主管理活動を創り出したか？ 第5章　管理職アンケート分析の結果 　第1節　部下側の上司に対する言動は変化 　第2節　被評価者セミナーは管理職の育成にも貢献する 第6章　組合員アンケート分析の結果 　第1節　目標管理・人事考課制度の面談は個別労使交渉・協議になっている 　第2節　個別労使交渉・協議力（面談力）が影響をもたらす合成変数を探る 　第3節　職場自主管理活動がもたらす成果を探る 第7章　管理職、組合役員、組合員とのメール・インタビュー調査の結果 　第1節　個別労使交渉・協議に直面する管理職 　第2節　個別労使交渉・協議と職場自主管理活動を推進する組合役員 　第3節　職場・個人レベルでも経営参加する組合員 第8章　本調査研究のまとめー「我々は」の時代から「私は」の時代へ 　第1節　労使関係論に占める集団的労使関係の呪縛 　第2節　個別的労使関係に踏み込むことの必要性 　第3節　近年個別的労使関係に問題が多発 　第4節　解明された知見ー個別的労使関係での分権的組合活動 　第5節　個別的労使関係にこそ交渉・協議が必要 おわりに