「簿記・会計・監査事務の仕事は98％の確率で自動化」 （--オックスフォード大学　マイケル・A・オズボーン准教授） 経理財務部門は従来の業務から開放され、より創造的な仕事に取り組むことになる。 財務情報と非財務情報を結びつけ、深い洞察力をもって、CEOや他部門に適時・適切にアドバイスを行うことが存在価値になる。 本書にはデジタル化が経理財務部門にもたらすもの、そして、将来のあるべき姿が描かれている ・少数精鋭の財務部門の作り方 ー情報収集と処理に手間のかかる財務・経理的な予測・分析が自動化 ーIFRSなどの国際基準とローカル基準（日本あるいは進出国）、それぞれへの対応が自動化 ー財務情報と非財務情報を融合し、分析を高度化 経理財務部門を中心に、AI、RPA、VR、ブロックチェーン、セキュリティ対策、クラウド型ERP・EPMが経営をどう変えていくかを解説。経理のテクニカルなことを記載する専門書ではなく、今後の経理財務のあるべき組織像や人物像、期待される仕事を提言。 はじめに 序　章　経理財務部門を取り巻く環境 1　「地政学の衝撃」「他人事ではないデジタル対応」--尽きない経営者の悩み 2　押し寄せるグローバルスタンダードの荒波ーー日本企業はどう対応する？ 3　財務・非財務情報の統合は道半ば 4　抱えきれない経営者の悩みーー今CFOに求められていること 第1章　デジタル技術のインパクト 1　デジタルテクノロジーに対するグローバルITリーダーの取り組み 2　クラウド型ERP・EPMの普及ーー会計システムも所有から利用する時代 3　RPAは次のステージへーーAIとの自動連携 4　「自然言語処理」がもたらす予測分析の高度化 5　本格化する事業会社による「ブロックチェーン」の活用 6　VR技術が人間の情報処理機能を拡張する 7　サイバーセキュリティ対策とセキュリティ対策のデジタル化 8　「2025年の崖」をDX推進の契機に 第2章　経理財務におけるイノベーションとは 1　KPMGの考えるFuture　of　Financeとは 2　経理・財務戦略とイノベーション 3　インテリジェント・オートメーション 4　インサイト＆アナリティクス 5　組織の簡素化 6　スキル＆タレントマネジメント 7　データマネジメント＆ガバナンスと企業統治・コンプラインス＆コントロール 第3章　イノベーションを進めるために 1　デジタル変革を成功に導く3つのキーワード 2　デジタル変革の成功のために 3　データ分析と業績評価 4　業務プロセス 5　デリバリーモデル設計 6　変革を求められるタレントマネジメント 7　スピーディなテクノロジー導入 8　デジタル時代におけるガバナンスとは 第4章　未来志向のCFO・経理財務部門を目指して 1　事例　A社における経営管理強化 2　事例　B社における内部統制の強化 3　グランドデザインの重要性 4　デジタル・ファイナンスへの備え おわりに