営業利益 約2兆円。 今や世界トップ企業となった 「トヨタ自動車」の強さの秘密、 それは、人を信じる“コミュニケーション” にあったーー。 何かを「伝える」からには 相手に変わってほしい。 行動を起こしてもらいたい。 では、そのためにどうすればいいのか……？ ●常に「プランB」を用意する ●プレゼンソフトには頼らない ●失敗のレポートを残す ●「つらい」を「面白い」に変換する ●言いたいことに見出しをつける　…… トヨタの社内で生まれた、 名言・エピソードの数々から 確実に「伝わる」「伝える」ヒントを一挙公開！ ■目次 第1章　伝えることは思考を整理すること 第2章　伝えることは相手を大切にすること 第3章　伝えることは現実化すること 第4章　伝えることはフォローすること 第5章　伝えることは教え学ぶこと 第6章　伝えることは人間関係を深めること 第7章　伝えることは共に変わること ■著者　桑原晃弥 1956年広島県生まれ。慶応義塾大学卒業後、業界紙記者や不動産会社（人事・企画など）勤務を経て独立。 トヨタ式の基礎を築いた大野耐一さん直系の若松義人さんの会社の顧問としてトヨタやトヨタグループなど多くの企業を取材してトヨタ式の書籍やテキストなどの制作を主導。 一方でスティーブ・ジョブズやジェフ・ベゾス、イーロン・マスクなどIT企業の創業者や、ウォーレン・バフェットなどの投資家、本田宗一郎、松下幸之助、渋沢栄一など日本の起業家の研究をライフワークとしている。 著書に『スティーブ・ジョブズ名語録』（PHP研究所）、『トヨタ式「すぐやる人」になる8つのすごい仕事術』（笠倉出版社）、『ウォーレン・バフェット成功の名語録』（PHPビジネス新書）、『トヨタだけが知っている早く帰れる働き方』（文響社）、『トヨタ式5W1H思考』（KADOKAWA）、『1分間アドラー』（SBクリエイティブ）、『自分を活かし成果を出すドラッカーの言葉』（リベラル社）、『amazonの哲学』（だいわ文庫）、『整理・整頓100の法則』（日本能率協会マネジメントセンター）などがある。 SBクリエイティブの「ビジネス＋IT」で月一回のペースで連載中の「企業立志伝」は既に70回を超えている。 ほかにも地方自治体や日本経営合理化協会などで「トヨタ式」「イーロン・マスクとトヨタ」「GAFAとトヨタの共通点と相違点」に関する講演をたびたび行っている。 （書籍が刊行された当時の情報です）