組織研究におけるハードとソフトの両面を着実にトレースしつつ、それらの統合を提示する。 二元論的組織研究の限界を見据えた気鋭の一冊。 「経営組織」「組織構造のデザイン」「組織ハブとしてのコーポレート本社」「組織変革と学習組織」ほか 第1部　経営組織 　第1章　組織とは何か 　　1．組織の形成と構成要素 　　2．職務体系としての組織 　　3．組織慣性と組織伝統 　　4．創造的組織へ 　第2章　組織目的と組織成果 　　1．組織の目的 　　2．組織の成果 　　3．組織目的と経営階層 　第3章　組織間関係 　　1．日本の企業間関係 　　2．中間組織の原理 　　3．アライアンス 　第4章　サイバースペースの経営組織 　　1．情報社会の到来 　　2．サイバースペースの中の企業 　　3．サイバースペースにおける企業課題 　第5章　非営利組織 　　1．NPOとは何か 　　2．NPOの役割 　　3．NPOの組織とマネジメント 第2部　組織構造のデザイン 　第6章　組織デザイン 　　1．組織デザインの基本要素 　　2．組織デザインに影響を与える要因 　　3．組織デザインの実践 　第7章　単純系（一次元）の経営組織 　　1．機能別組織 　　2．事業部制組織 　　3．地域別組織 　　4．機械的組織と有機的組織 　第8章　複雑系の経営組織 　　1．マトリクス組織とは何か 　　2．マトリクス組織の構造 　　3．グローバル・マトリクス組織 　　4．フロントエンド／バックエンド組織 第3部　組織ハブとしてのコーポレート本社 　第9章　コーポレート・センター 　　1．コーポレート・センターの基本構成 　　2．コーポレート・センターの現状 　　3．コーポレート・センターを取り巻く環境変化 　　4．コーポレート・センターの役割と進化 　第10章　地域本社 　　1．地域ベースの動き 　　2．マルチリージョナル戦略 　　3．地域本社とは何か 　　4．地域本社の類型化 第4部　組織変革と学習組織 　第11章　組織文化 　　1．組織文化の基礎概念 　　2．組織文化の機能と逆機能 　　3．組織文化と組織効率 　　4．組織文化の変革とマネジメントの課題 　第12章　学習する組織の開発 　　1．日本企業は学習組織か 　　2．学習しない組織 　　3．学習する組織の条件 　　4．グローバル学習組織づくりへ 　第13章　近未来型組織のゆくえ 　　1．分散化が進む企業組織 　　2．個を活かす組織 　　3．未来型組織のヒント 　　4．知識主導型組織 索 引