DXへ挑む、マネジメント、現場、すべての人へ 本書は、デジタルトランスフォーメーション（DX）を進めるためのガイドブックです。 DX推進を担うビジネス部門・情報シス、現場・チームの人たちに向けて、 仮説検証とアジャイル開発を中心とした、DXを進めるために必要な基本的な知識を解説します。 また、DX推進にあたって組織として「戦略(経営側)と現場活動の一致」を高める必要があり、 　そのための体制や進め方を提示します（どこから始めるか？　どのような体制で臨むか？）。 DXという名の組織変革を推し進める4つの段階を解説。 　1.業務のデジタル化 　2.スキルのトランスフォーメーション 　3.ビジネスのトランスフォーメーション 　4.組織のトランスフォーメーション 【本書で扱うDX推進のキーワード】 分断／適応課題／協働／アジャイルブリゲード／アップデートとアライアンス コミュニケーションのストリーミング化／変革推進クライテリア／仮説検証型アジャイル開発 など 【本書の構成】 ■第1部　デジタルトランスフォーメーション・ジャーニーを始める前に 第1章 　DX1周目の終わりに 第2章　デジタルトランスフォーメーション・ジャーニーを描く ■第2部　業務のデジタル化 第3章　コミュニケーションのトランスフォーメーション 第4章　デジタル化の定着と展開 ■第3部　スキルのトランスフォーメーション 第5章　探索のケイパビリティの獲得 ■第4部　ビジネスのトランスフォーメーション 第6章　仮説検証とアジャイル開発 第7章　垂直上の分断を越境する ■第5部　組織のトランスフォーメーション 第8章　水平上の分断を越境する 第9章　組織のジャーニーを続ける はじめに ■第1部　デジタルトランスフォーメーション・ジャーニーを始める前に 第1章 　DX1周目の終わりに 第2章　デジタルトランスフォーメーション・ジャーニーを描く ■第2部　業務のデジタル化 第3章　コミュニケーションのトランスフォーメーション 第4章　デジタル化の定着と展開 ■第3部　スキルのトランスフォーメーション 第5章　探索のケイパビリティの獲得 ■第4部　ビジネスのトランスフォーメーション 第6章　仮説検証とアジャイル開発 第7章　垂直上の分断を越境する ■第5部　組織のトランスフォーメーション 第8章　水平上の分断を越境する 第9章　組織のジャーニーを続ける あとがき