本書は、広報一筋35年、様々な経営者に仕え修羅場も経験してきた著者が、そのなかで考え、学んできたこと、さらに企業を巡る環境の激変も踏まえ、広報のプロとしての仕事のあり方を「経営広報」という概念のもと整理し提示するもの。リアリティに溢れた実践的内容で、広報関係者はもとより、経営者・経営幹部にもぜひご一読いただきたい一冊。 【内容紹介】 本来、広報は経営者の仕事だ。広報担当は経営者と協働してそれを担うのである。ではどうすればよいのか。そのためにまずは「広報=メディア対応」という固定観念をいったん外す。そして経営者に本気で向き合う。1経営者に寄り添い、2言葉にならぬ経営者の意思をつかみ、3それを言語化し、4ときには覚悟を引き出し、5ストーリーに仕上げ、6それを必要な各機能に接続し、7アウトプットの全体統制を図るという、7つの手順からなる「経営広報」を実践すべきだ。 【本書の4つの特徴】 1. 昭和から令和までの広報機能の変遷 35年間、広報の最前線で3つの時代を駆け抜けた著者だから書ける、時代を彩る広報機能の変遷と、そこから見出した“ドーナツ化現象”という問題意識を提起。 2. 経営者とのリアルなせめぎあい 著者が広報責任者を務めてきたリクルートコスモス(現 コスモスイニシア)、カルチュア・コンビニエンス・クラブ、ゴルフダイジェスト・オンライン、ベルシステム24、ADワークスグループ(現職)、それぞれの個性的な経営者とのリアルなせめぎあいが満載。 3. 7つの手順と35のベスト・プラクティス 著者独自の広報論を「経営広報」として展開するにあたり、上記「7つの手順」ごとに各5つ、計35の実践的な秘訣を「ベスト・プラクティス」として披露。他に類を見ない実践的かつ体系的な指針。 4. 中島茂弁護士との対談 中島経営法律事務所代表の中島茂弁護士との対談を掲載、「経営広報」という考え方の強力なバックボーンとして、高次元の経営論・広報論を展開。 第1章　昭和・平成・令和、変遷する広報の実像 　　1　1980年代後半〜90年代初頭の広報 　　2　1990年代後半の広報 　　3　2000年代の広報1 　　4　2000年代の広報2 　　5　2010〜20年代初頭の広報 　 第2章　見失われた広報の本当の役割 　　1　「金をかけない宣伝」が仕事、は昭和の発想 　　2　広報を単なる企業PRと考えていていいのか 　　3　社内情報に基づかない広報の無理 　　4　Whyを問わなければ説明責任は果たせない 　　5　共感をつくるのは広報ではなく「事業」である 　　 第3章　広報が一歩、踏み込むとき 　　1　経営者の想いや覚悟と正対する 　　2　メディアとのリレーションに依存しない 　　3　ここぞ！のときは全方位にセンサーを立てる 　　4　現場に広報マインドを求めない 　　5　経営計画に関与し、未来を発信する 　　 第4章　企業価値を高める経営広報の姿 　　1　経営広報7つの手順と35のベスト・プラクティス 　　2　経営広報の輪郭 　　3　対談　経営者の一挙手一投足が、すなわち広報である 　　　　--中島茂・中島経営法律事務所代表