「アルムナイ」「ジョブ・クラフティング」「降職制度」「副業」などの先進的かつ特徴的な人事管理を実践する12の企業・組織の取り組みを気鋭の研究者が丹念にインタビューしその実像に迫る。 目次 第1章【人事システム】 　人事機能の部門化とその発展（株式会社SmartHR） 第2章【社員等級制度】 　外部労働市場の流動性への対応と内部労働市場のニーズの両立への挑戦（株式会社メルカリ） 第3章【雇用区分制度】 　働き方に制約がある従業員の中核的活用（イオンリテール株式会社） 第4章【高齢者雇用】 　キャリア後期の従業員の働き方の模索と試行（村田機械株式会社 研究開発本部） 第5章【副業・兼業】 　副業から「福」業へー社会・会社・個人をつなぐ副業制度ー（ロート製薬株式会社） 第6章【労使関係】 　労働組合のアイデンティティ再形成による労使関係の進化（三井物産労働組合／Mitsui People Union） 第7章【エントリー・マネジメント】 　多様な労働市場からの人的資源流入のマネジメント（住友商事株式会社） 第8章【配置転換】 　人材配置の最適化を可能にする人事施策と組織風土（トラスコ中山株式会社） 第9章【人材育成】 　自己変容する学習共同体を通じた次世代リーダーの育成（ソフトバンクアカデミア） 第10章【パフォーマンス・マネジメント】 　業績と成長の循環を生む人事評価コミュニケーション（コカ・コーラ ボトラーズジャパン株式会社） 第11章【グローバルHRM】 　国際的な人事管理の脱中心化に向けた取り組み（アステラス製薬株式会社） 第12章【データ活用】 　適材適所を可能にする組織体制とテクノロジー（株式会社サイバーエージェント）