インテルやマイクロソフト，NTTドコモなど現代のリーダー企業がいかに「プラットフォーム」を提供し，戦略的にマネジメントしてきたかを解明して，企業間の多様な連携やネットワーク構築の重要性を指し示す。現代企業の技術戦略・知財戦略を探究する重要作の翻訳書。 第1章　序　論：プラットフォーム・リーダーシップと補完的なイノベーション 第2章　インテルのプラットフォーム・リーダーシップへの道：その物語 第3章　プラットフォーム・リーダーシップに向けてのインテルの戦略諸原理：4つのレバー 第4章　プラットフォーム・リーダーと補完業者：インテルはどのようにして利害対立をマネジメントしているのか 第5章　プラットフォーム・リーダーシップのための代替的戦略：マイクロソフトとシスコ 第6章　プラットフォーム・リーダー予備軍：パーム，NTTドコモ，リナックス 第7章　結　論：プラットフォーム・リーダーシップの本質