第1章　小規模企業に人事制度は必要か 1．人事とはどういうものか 2．人を評価するとは、どういうことなのか 3．小規模企業に人事制度などなく、意識をして 　　いないが人事は行われている 4．人事制度というから、なにか難しいことを考 　　えてしまう 5．小規模企業の社長さんは人事は頭の中・それが 　　ベスト 　　☆5分ノート　まとめ 第2章　ランチェスター戦略からみた人事制度の役割 1．ランチェスター法則とは 2．ランチェスター戦略からみた、人事制度の 　　ウエイト 3．社員教育が人事制度の前提 4．従業員は社長以上には伸びない 5．小規模企業の会社の経営は社長で99％きまる 　　☆5分ノート　まとめ 第3章　相対評価か絶対評価か 1．一般的な評価制度 2．小規模企業は相対評価かそれとも絶対評価か 3．360度評価とは 4．目標管理制度は小規模企業では必要か 5．小規模企業は評価ではなく社員教育の視点が重要 　　☆5分ノート　まとめ 第4章　マズローの5段階欲求説を人事評価制度に連動 　　　　させる 1．マズローの5段階欲求説とは何か 2．小規模企業は5段階欲求説を人事制度に連動させる 　　と分かりやすい 3．社員も分かりやすい達成度 4．人事制度と賃金制度をリンクさせる 5．社長のこれまでの直観の人事制度が形になる 　　（三村式人事制度） 　　☆5分ノート　まとめ 第5章　小規模企業の社長は、評価ではなく、育てる、 　　　　励ます、ではないだろうか 1．小規模企業は、社員を評価するより、教育励まし 2．評価制度が必要なのは、30名以上の会社で、社長 　　の目の届かない部署ができたとき 3．教育したことがどれだけできるようになったか？ 　　教育達成度で考える？ 4．教育は勤怠・能力・業績の視点で教育する 　　☆5分ノート　まとめ 第6章　日常の労務管理・人事 1．小規模企業は日々教育と励ましが社長の人事制度 2．社員教育のポイントは成功体験をいかに経験させるか 3．毎月の賃金は世間相場以上を目指し、賞与は業績で 　　支給 4．社長の行動が、あなたの会社の人事制度 　　☆5分ノート　まとめ 第7章　経営理念・売上・人事制度・賃金制度はすべて 　　　　つながり、経営戦略となる 1．経営理念があれば、マズローの5段階欲求説と 　　連動させる 2．売上が上がれば、賃金をアップし新入社員も入社し、 　　人事制度も活性化する 3．直観の人事制度を、三村式でより精度を高める 　　ことができる 4．社員さんを一人でも自己実現に近づけるように 　　教育しましょう 　　☆5分ノート　まとめ 第8章　会社が30名以上になってきたときの人事制度 　　　　の在り方 1．会社が大きく成長して30名以上になったら人事制度 　　はどうすればいいのか？ 2．厚生労働省の職業評価基準の評価シートを活用しよう 　　☆5分ノート　まとめ まとめ 巻末資料 参考文献