海外M&Aに携わるすべての実務家、海外M&Aで経営の活路を開きたい経営者必読の書。 ・日本を代表する製造業企業6社が海外M&Aで世界トップクラスになった経営戦略を分析。 ・GM、グーグル、日産＝ルノー、といった、市場トップをとった企業のM&Aやアライアンス戦略も整理。 ・グローリー、ダイキン工業、DMG森精機、日本板硝子、堀場製作所、村田製作所という製造業企業が 　実践した「新結合の経営」とは何か。成功の秘密を紐解く。 ・著者の前著『海外企業買収　失敗の本質』は第9回M&Aフォーラム賞を受賞。研究者、実務家の間で高く評価。 ・両利きの経営、（シュンペーターの）新結合の概念を使いながら、海外M&Aの成功の条件を示す。 ・日本企業の武器である知識創造、モノづくりに加えて、海外M&Aをどう使っていくのか、戦略を示す。 第1部　成長戦略の現状を分析する 第1章　21世紀の海外成長戦略：成長は実現したか 第2章　海外M＆Aの戦績 第2部　買収の役割を問い直す 第3章　買収と経営 第4章　買収と寡占形成（1）：GM100年の盛衰 第5章　買収と寡占形成（2）：グーグルの勃興 第6章　アライアンスと寡占形成：日産自動車とルノーの相乗効果 第3部　買収後の現場から学ぶ：海外M＆Aで飛躍した日本企業の経営 第7章　グローリー 第8章　ダイキン工業 第9章　DMG森精機 第10章　日本板硝子 第11章　堀場製作所 第12章　村田製作所 第4部　海外M＆Aで新結合の経営（ポストマージャーイノベーション）を実現する 第13章　買収モデルと組織設計 第14章　新結合の経営