中国自動車企業のキャッチアップ戦略に焦点を当て、クロス・ボーダーM&Aによる海外経営資源の導入から、その内部化、企業内の既成経営資源との融合、そしてイノベーションに至るまでのプロセスを分析し、持続成長を図るメカニズムを解明しようとする研究である。　目次　第一部　クロス・ボーダーM&Aによる中国自動車企業の海外経営資源利用のキャッチアップ戦略及び分析フレームワークの構築（基本概念の導出、筆者のオリジナルな分析フレームワークの提示、中国自動車企業の海外経営資源利用の基本パターンおよびそれを可能ならしめた主要素）　第二部　クロス・ボーダーM&Aによる中国自動車企業の海外経営資源利用のキャッチアップ戦略に関する実証分析（典型事例3社を取り上げ、合体要因とともに合体後に海外経営資源の獲得・融合・活用のプロセスを分析）　第三部　中国自動車企業のキャッチアップ戦略のまとめと評価（産業レベルと企業ケースの2次元で評価、仮説の検証）