著者の古城氏は30代で病院を引き継ぐことになりました。外科医だったため医療のことは分かっても、経営のことは全く分からない中、独学によって経営手法を習得し、多額の借金を返済しました。そのうえ、独自理論によって多数の病院や介護施設をグループ化し、日本でも有数の医療・介護グループに拡大させました。 その古城氏が経営指標をどのように読み込み、実際の経営にどのように活用しているのか、どのように銀行と付き合い、融資を受けてきたのか、経営手法の全貌を明らかにしました。 そして、日本でも有数の医療・介護グループとなった伯鳳会が、どのような病院であればグループ化をするのか、どういう立地が望ましいのかなどを含め、M&A手法、考え方を完全公開しました。 病院経営やM&Aに関する書籍は経営コンサルタントによるものが多い中、現役の病院経営者がその手法を公開することは極めて少なく、貴重な1冊になっています。 第一部　vs コロナ・ファイトからの病院経営を考える 経営指針書を作ろう/ 人件費に注目する／人事考課を考える／経営数値はどこを見るべきか／金融機関との関係／保健・医療・福祉複合体について／民間中小病院経営者への直言 第二部　私の病院M＆A手法 なぜ伯鳳会グループは病院買収を積極的に行うのか／M＆Aにて取得すべき物件の選定／病院はどこから買うのか・仲介業者の選び方／病院M＆Aの3つの形態／M＆Aの手順と企業精査（デューデリジェンス）／買収価格の決定方法／M＆Aの資金調達はどの金融機関を使うべきか／M＆A後の病院再建計画の策定／M＆Aを職員にいかにして伝達し、いかにしてチームとなるのか　他 第三部　SDGsと災害医療 第一章　地球環境問題に取り組む 第二章　災害医療と経営理念