＜2008年11月発行＞ ◇社員の意欲が高まる ◇組織が元気になる 　多くの企業で成果主義を導入し、貢献度に応じて処遇する仕組みを導入したものの、かえって従業員のやる気が低下し、組織が沈滞するケースも生じています。従業員一人ひとりのモチベーションを高めて活力ある組織、いきいきと働ける職場をつくり、組織目標を実現することは、企業の競争優位を支えるために欠かすことができません。 　従業員のやる気を高めるためには「やりがいのある仕事がしたい」「仕事を通じて自己実現をはかりたい」といった社員の思いに積極的に応えていくことが大切です。また、社員コミュニケーションが良好な職場は社員満足が高い傾向がみられることから、コミュニケーションを活性化し、職場の雰囲気や人間関係を円滑にすることも、大切です。 　社員の意識改革をはかり、気づきと成長を促したテルモ、全社員が毎日トップに工夫の報告や改善提案を行なうことで「全員経営参画」を促すサトー、社是である「おもしろおかしく」を実現する人事制度を構築し、社員のやる気を引き出す堀場製作所など、働きがいを向上させる仕組みづくりに取り組む先進各社の具体的施策を紹介します。 〈解説〉 やる気を高める人材マネジメント戦略─高橋　潔 〈事例〉 キヤノン─コミュニケーション活性化策 グーグル─チャレンジとイノベーション テルモ─「人を軸とした経営」の実現 サトー─「全員経営参画」 堀場製作所─「おもしろおかしく」の実現 日本ユニシス─ワークライフバランス推進 日本化薬─人事賃金制度革新 NTTデータ─ワークスタイル・イノベーション SAPジャパン─タレントマネジメント 東急コミュニティー─風土改革・業務改善活動 ジョンソン・エンド・ジョンソン─クレドー実践