日本の中小企業に必要なアドバイザーは、「答え」を教えてくれるコンサルタントではなく、「問題解決能力」を高めるコーチである。コーチングの技法を取り入れることで、経営者の問題解決力が高まり、強い組織づくりと売上増を達成することができる。 今、コーチングの技術も進化している。 ・昭和は、個人向けのライフコーチ「コーチング1・0」 ・平成は、会社員向けのビジネスコーチ「コーチング2・0」 ・本書は、令和時代の経営者コーチ「コーチング3・0」 ➀先進的なアメリカの経営者の7割にコーチがついている アメリカでは7割の経営者にコーチがつき、強い企業づくりに貢献している。「コーチング思考」の重要性を、日本の中小企業の経営者にも知ってもらい、企業経営に役立てたい。 2経営の孤独と悩みを解決できる 経営者の多くが孤独を感じているが、社員にも配偶者にも相談する相手がいない。経営者自身、問題を解決するコーチング思考を身につけられるので、本書は多くの経営者から支持される。 3「コンサル本」より「コーチング本」が令和の指南書である 今までの会社経営は、問題が発生するとコンサルタントが解決してくれたりした。しかし、今は日々さまざまな問題が発生し、答えを導くのが困難な時代である。閉塞した時代に、自ら困難を乗り越える力が、今、経営者に最も求められている。 第1章　経営者一人にコーチ一人の時代がやってきた 第2章　人と組織の可能性を最大化するコーチングマインド 第3章　社長が変われば会社は変わる 第4章　組織力がMAXになる最強マネジメント 第5章　変えるべきことと変えてはいけないこと 第6章　コーチングでここまで会社は変われる 第7章　目指すのは「幸せの創造」 付録　1．経営者のための質問ノート（セルフチェックシート） 2．会社の売上別コーチ選びのポイント（アセスメントシート）