★看護管理者のリアルな悩みをスッキリ解決してくれる一冊！！★ 日本の病院の8割以上を占める中小規模病院。限られたリソースのなかで看護管理者は日々苦闘しているが、本書ではその特性に焦点を当て、中小規模だからこそできる具体的な看護管理の方法を提示する。視点を変えることで、管理がグッと楽しくなることが感じられる一冊。 ●ポイント1：「看護管理は楽しく，元気が出る」という視点を学べる● 　本書は，看護管理の実践課題を規制の理論に当てはめて考えることや，あるべき論で解決していくのではなく，あくまでも現場で起こっていることにこだわって，“当たり前”と思っている視点を少し変え，「看護管理は楽しく，元気が出る」ということに焦点をあてました。 ●ポイント2：楽しく看護管理をするための具体的なメソッドを紹介● 　中小規模病院の看護管理者や看護リーダー、これからリーダーを目指す看護師を対象に，多職種を巻き込む交渉力，医療安全に欠かせない視点，人材の確保と定着のための手法，管理者自身のセルフマネジメントなど，中小規模病院でより良い看護，楽しい看護管理をするための具体的な方法を紹介しています。 【主な目次】 Chapter1　大規模病院にはない中小規模病院の特性をまるごと活かす 1）大規模病院と比べて組織が簡素であるため職員間の距離が近い　　 2）少ないリソース（資源）を有効に効率的に活用する 3）看護師の年齢層が幅広く、中途採用者も多いため多様な価値観が交錯する　他 Chapter2　多職種を巻き込む交渉力を高める 1）交渉力とは 2）コンフリクト（対立・衝突）は常に生じるものと心得る 3）ライン組織を意識した行動を心がける　他 Chapter3　常に看護の質向上に向けたデータ収集と分析を行う 1）データ活用・分析は看護ケアの品質向上のためであり、離職防止にも活用できる 2）ヒト・モノ・カネ・情報の管理の発想の転換 3）患者満足度調査の活用　他 Chapter4　間違いを学んで安全をマネジメントする 1）倫理とコンプライアンスの違いを知る 2）インシデント・事故報告を多職種と共有する 3）医療安全管理委員会に多職種を巻き込む　他 Chapter5　多様な経験と能力をもつ看護師の強みを活かす人材マネジメント 1）異なるキャリアを認め合う雰囲気をつくる 2）「生活者としての看護師」を大事にしながら人材育成を図る　他 Chapter6　中小規模病院ならではの人材確保の方法 1）働きやすい環境をつくる 2）キャリアアップ支援をとおした働きがいをつくる　他 Chapter7　セルフマネジメントしながら管理する 1）情報と感情のコントロール 2）モチベーションの維持　他