原材料の調達から生産、販売、顧客までの流れを通じて、 在庫と利益を最適化する供給コントロールの手法である SCM（サプライチェーンマネジメント）を徹底解説 2020年代に入り、発注すればすぐ原材料・部材を調達できた時代は終わり、調達リスクを考慮したSCMの再構築が必要になってきました。 またテクノロジーの進展も凄まじく、特にIT（情報技術）が仕事の仕方を大きく変えようとしています。 本書では、SCMの基本概念に加え、サプライチェーンの分断といった環境変化とその対応、AI・IoTなどのテクノロジーの進展とその対応、S＆OP（Sales & Operation Plan：販売計画と生産・調達統合）などのSCM業務プロセス革新について、わかりやすく解説します。 第1章 SCMとは何か 第2章 SCMを構成する各種要素 第3章 儲けを生むビジネスモデルの築き方 第4章 競争力に直結するロジスティクスの築き方 第5章 売上最大化と在庫最適化を狙う、販売計画と在庫計画 第6章 コストを最適化する生産計画と調達計画 第7章 スピードが重要な実行系業務 第8章 SCM管理指標とは 第9章 SCMを支えるシステムのいろいろ 第10章 これからのSCM