なぜJALは破綻し、一気に再生できたのか 組織論の分析手法を駆使し、経営哲学が組織の存亡に与える影響の大きさを明らかにする。 2010年に破綻した日本航空（JAL）。同社はなぜ破綻したのか。そして稲盛和夫氏はこれをいかに再生したのか。モノ（機材・路線）、カネ（有利子負債・キャッシュフロー）、ヒト（人件費・年金問題）に関する、8年を超える広範な調査・分析を踏まえ、歪んだ経営哲学がJALの凋落にいかなる影響を及ぼしたのか、稲盛氏がJAL再生で果たした最大の貢献とは何だったのかを明らかにする。