採用、出世、お金、働き方、人間関係、進まないDX化…… ぜんぶ見せます！ 時は1993年。若き政治学者・木村幹（27歳）は、愛媛大学法文学部に助手として採用された。「雇用の安定した国立大学に就職し、研究に集中したい」という夢が早々に叶い、これで韓国の政治文化研究に打ち込めると思いきや、国立大学の置かれた状況は刻一刻と悪化していく。 神戸大学に移るも、2004年の独立行政法人化により研究費も人員も削減され、予算獲得のための仕事が日々の研究を圧迫する。昇進しても、小さいパイの取り合いで疲弊するばかりだ。 還暦間近のとある部局長が見つめた、おかしくも哀しい国立大学の30年。 はじめにーー不思議な仕事 序章　国立大学三〇年 私的三〇年史／はじめての赴任／教養部解体と学部改組／異動の掟／国立大学間の異動／黎明期の独立研究科 第一章　大学教授はどう採用される 大学教授って誰のこと／公募と引き抜き／審査はこう行われる／引き抜きは減っている／任期付きポストと任期のないポスト／教授になるには／仕事はどんどん増えていく／教員人事はいつもギリギリ コラム　大学教員とお金 第二章　組織としての大学のガバナンス 本部と部局／教員組織のトップは評議会／教員組織と事務組織／教授会は各部局の意思決定機関／学域に所属、部局に配置／執行部会議と各種委員会／部局長（研究科長・学部長）はどう選ばれる コラム　大学教員と人間関係 第三章　大学教員の働き方 裁量労働制／学年暦と授業の厳格化／教育業務／学内行政事務／研究業務／対外活動／外部資金獲得／ワークライフバランス／絶えないハラスメント問題 コラム　大学教員とご飯 第四章　学会でのお仕事 学会とは何か／なぜ学会に入るのか／学会は営業とリクルートの場／学会の会員になる／会員を辞める／学会を運営する／学会長はこうして選ばれる／年次大会や研究会の開催／学会誌編集／査読のあんばい／査読とハラスメント コラム　大学教員と専門分野 第五章　大学教員を育てる 大学教員の退職年齢／学部と大学院はこう違う／学生を紹介するのも仕事／研究者の卵はここでつまずく／ポスドクを助ける コラム　大学教員と編集者 第六章　営業する大学教員 部局の運営経費は三〇年で三〇〇〇万円減／個人研究費は年間五〇万円から一〇万円に／科研費は大学のお金／外部資金への依存が招く問題／少子化だけではない／二種類の営業／大学を売り込む／国内での営業／研究者としての営業／研究費を得るための間接的な営業／本を出すための営業／研究プロジェクトに参加するために顔を売る コラム　大学教員と趣味 第七章　大学は海外に活路を見出す 留学のセットアップ／変わるアジアの大学との関係／奨学金を獲得する／英語コースの設置／留学生は多すぎるのか／リカレント教育という道 コラム　大学教員とDX むすびにかえて