修羅場のプロフェッショナル・冨山和彦氏と 『ダークサイド・スキル』木村尚敬氏のコラボレーション！ 乱世の今こそ、古典に学べ！ 多くのリーダーが座右の書として挙げるマキャベリの『君主論』。 そのエッセンスを現代のビジネスに当てはめつつ、解説するのが本書だ。 きれいごとではすまされない再生・改革の修羅場を潜り抜けてきた2人が、 その経験をもとにリアルに語る。 第1部では、なぜいま君主論なのか、コロナで一変した日本企業を取り巻く状況と、 リーダーの役割の変化とを関連付けて、冨山氏が解説する。 第2部では、君主論からの重要ポイントを引用し、その意味するところを説明しながら、 実際のビジネスの現場でどのように適用すればいいのか、 木村氏が事例を使いながら紹介する。 第3部は、君主論を体現するリーダーであり、日立の再生を成功させた中西宏明氏の 改革手法について、冨山氏と木村氏が対談形式で語る。 ーーマキャベリは「非連続な時代において、国を統治する君主はどうあるべきか」を論じた。それが『君主論』である。 　そして「国」を「企業」に置き換えれば、そのまま現代のビジネスリーダーが直面しているテーマと重なる。すなわち「非連続な時代において、企業を統治するリーダーはどうあるべきか」である。 　よって『君主論』は、現代のリーダーや次世代リーダーにとって、またとない教科書となる。その内容は500年経っても色褪せない普遍性を備えており、企業経営・組織マネジメントに携わる者にとって必読の書と言えるだろう。--「はじめに」より 【本書の主な内容】 ー善良なリーダーが全員を不幸にする ー小泉純一郎元首相が密かに明かした「政治家の裏事情」とは ー「宿敵」と共著を出した経団連トップ ー「突出したアウトロー」を集めて躍進したリクルート・江副浩正氏 ー高校生が取締役会に参加するユーグレナ ーマキャベリにならった産業再生機構時代 ー会社は遊園地ではなく戦場だ ー社内政治に勝って昇進したサラリーマンの末路 ー軍事は支配者に期待される唯一の技能である ー抵抗勢力の処遇は冷徹に決断する ー平時の言動だけで相手を信用するな ーリーダーは外見で判断される ー冷徹な判断こそ、情の厚い意思決定になる ー第一線で戦えない君主は役に立たない ー痛みを伴う改革は一度でやり切る ほか 第1部　なぜ今、君主論か ーー第1章　ゲームのルールが変わった ーー第2章　リーダーの役割が変わった ーー第3章　だからこそ、君主論 第2部　君主論の教えに学ぶ ーー第1章 コーポレート・トランスフォーメーション（CX）とは ーー第2章　君主こそ、戦場に出るべし ーー第3章　大胆な改革は冷徹に、非情に ーー第4章　畏れられろ！　嫌われろ！　 ーー第5章　決断せよ！　リスクから逃げるな！ ーー第6章　リーダーであるということ 第3部　対談・君主論を体現するリーダーーー中西宏明氏が見せた「覚悟」