■「働きがい」が日々の仕事を豊かにする 「働きがい」が重視される時代になりました。 先の見えないVUCAの時代において、若い世代ほどこの傾向が高い一方で、導く立場のマネジメント層ほど、「働きがい」を見いだせなくなっていませんか？　近年はリモートワークの導入や働き方の多様性から、「どうやって部下と接していいかわからない」という悩みも増えています。ハラスメント防止へのプレッシャーから、距離感に悩む方も多いでしょう。 そこで役立つのが「働きがい心理学」です。 ■「管理職」を楽しむために壊すべき48の壁 本書は、マネジメント現場において発生する「48の壁」と、その打ち壊し方をまとめた、管理職救済の1冊です。人を育成することは、本来働きがいがあって楽しい仕事です。著者は、自身も管理職として人を育ててきた超人気講師。NLP心理学をベースにした実践的なアドバイスで、管理職の心にある「壁」、部下の心にある「壁」、組織の中にある「壁」を知り、これらを乗り越えることで、管理職や部下育成は働きがいのある楽しい仕事になるでしょう。 ■目次 ➤はじめに ➤第1章　自分の心の壁を破る【「第一の壁」〜「第二十の壁」】 1管理職になりたくなかった！／2管理職の仕事が務まるのか不安…／3部下の仕事ぶりが気になって仕方ない！／4弱音を吐いてはいけない！／5自分ばかりが忙しい気がする…／6自分が目立ちたい！／7部下に仕事を任せるのが怖い！／8部下に厳しいことが言えない…／9管理職は孤独…／10自分のコピーが欲しい…／11私も休みたい…／12自分のモチベーションが上がらない…／13キャリアの作り方がわからない…／14リモートワークで見えない部下が気になる！／15面談の時間が苦痛…／16目標未達が続いていて凹む…／17忙しくて時間が足りない…／18部下に思いが伝わらない…／19部下の言い訳に腹が立つ！／20リモートワークでのコミュニケーションは難しい… ➤第2章　多様な部下の心の壁を破る【「第二十一の壁」〜「第三十七の壁」】 21主体性がない部下…／22本音を出さない部下…／23何を言っているのか的を射ない部下…／24人のせいにばかりする扱いづらい部下…／25意思疎通が難しい若手…／26年齢ギャップで会話が続かない若手…／27プライドが高くて扱いにくい部下…／28いきなり辞めたいと言ってきた部下…／29ライフ重視でさっさと帰る部下…／30やりたいことが無いと言う部下…／31偏見を持ってしまいがちな女性部下への対応…／32セクハラが怖くて、寄り添いにくい女性部下…／33思いが掴みにくい女性部下…／34お世話になった先輩が自分の部下に…／35バブル世代の部下…／36中高年人材の動機づけが難しい…／37体力や気力が衰えてきた60代部下… ➤第3章　組織の心の壁を破る【「第三十八の壁」〜「第四十八の壁」】 38部下同士の仲が悪い…／39働き方改革に本気になれない…／40働き方改革と上手に付き合うには…／41リモートでも質の高いコミュニケーションを！／42仕事は“できる人”に偏る…／43非生産的な会議が多い…／44会議が盛り上がらない…／45部門間の壁が高い…／46空まわりする組織マネジメント…／47ネガティブ思考がはびこる…／48部下が定着しない… ➤おわりに ■著者・田岡英明プロフィール （株）働きがい創造研究所　取締役社長 （株）FeelWorksエグゼクティブコンサルタント 国家資格キャリアコンサルタント 全米NLP協会公認　NLPトレーナー 1968年生まれ。東京都出身。これまで300社超、のべ25000人以上に対して「働きがい」や「リーダーシップ」を伝授してきた「働きがい心理学」の第一人者。山之内製薬株式会社（現在のアステラス製薬株式会社）でMRとして優秀な成績を収める一方、若手を育てる勉強会「ひよこ倶楽部」を独自開催。現場で培った人材育成の力を多くの企業に伝えるために、2014年に株式会社FeelWorksへ入社。管理職向けのマネジメント研修や、若手・中堅向けのマインドアップ研修など、多くの企業研修で講師として活躍。また、迷える若手からシニア層まで幅広く支援するキャリアコンサルタントとしても活動中。2017年に中小企業の人材育成支援や、働きがいを育む講師として活躍したい人をプロに養成するために株式会社働きがい創造研究所を設立し、取締役社長に就任。「働きがい」をテーマにした組織開発や、実践心理学NLPを応用したトレーニングを展開している。著書に『マネジメントのイライラが消える！　実践「働きがい心理学」』（FeelWorks）、共著に『一生働きたい職場のつくり方』(実業之日本社)、『ダイバーシティの教科書』(総合法令出版)など。 ※本書は、ニュースサイト「キャリコネニュース」の連載『田岡英明の「働きがいあふれる職場を作る方法」』を大幅に加筆・編集したものです。