【内容紹介】 部下や社員の育成でお悩みではありませんか？ 本書は、人間力を重視した研修を提供する株式会社アビリティブルームコンサルティング 代表取締役会長 沖晋氏が人材育成に課題を感じている経営者へ向けて、その解決方法を体系的にまとめました。 タイトルにもある「人間力」とは、人柄がよく、なおかつ賢く、主体性を持って行動し、会社や社会に貢献できる人材を育成するために必要な力です。 実は、人間としての器がきちんとできていなければ、いくらスキル研修をしても成果は上がらないのです。 人間力を磨くためには、原因を分析し、それに対して適切な対応を行わなければなりません。 この本では、人間力を高めるための「規律正しさ」「マナー」「整理整頓」「誠実さ」「素直さ」「相互理解」「主体性」「冷静さ」の8項目を紹介し、それを実践することで、一人ひとりが自己実現して人生を楽しむ方法から組織の人材育成まで、個人・組織の両面で解説しています。 また、人間力を伸ばせばどのような変化があるかを具体的に知っていただけるよう、研修利用者の声もご紹介しました。 ぜひご覧ください！ 【目次】 はじめに 第1章　人生を楽しむ 面白きこともなき世を面白く、すみなすものは心なりけり 仕事に生きがいを見つける ネガティブ感情を抑制し、ポジティブ思考を習慣化する 人間力の重要性 第2章　人間力を養う組織の条件 人間力を養う組織文化 人間力を蝕む組織文化 人間力を養う健全な組織を作る 第3章　人間力とは何か 人材構成比（2：6：2）は人間力で改善できる 人間力の定義 人間力を評価してみよう 人間力の課題を自覚する 第4章　人間力を磨く　実践編 第1節　規律正しさ、生活習慣 第2節　マナー、朗らかさ、心配り 第3節　整理整頓 第4節　誠実さ、思いやり・協調性、親切 第5節　素直さ、柔軟性 第6節　傾聴、共感、相互理解 第7節　責任感、主体性、創意工夫 第8節　冷静さ、判断、問題解決 第5章　教育研修、人事評価、理念経営への活用方法 人事評価への活用 教育研修への活用 文化伝承力を高める理念経営への活用 理念経営の進め方 第6章　利用者の声 SAITO ASSOCIATES さいとう税理士法人グループ様の声 株式会社トヨタレンタリース新札幌様の声 おわりに 巻末付録