コロナ禍直前の実態調査によって、海外MBA派遣制度の変遷・実態・構造を明らかにする。 また、海外MBA派遣をしない企業が、派遣をしない理由，派遣を廃止した理由をも探った。 加えて、アメリカのオンラインMBAの事例を紹介することで、海外MBA派遣制度のコロナ禍後の再生の方向を示す。 日本企業におけるグローバルな人材育成を考えるならば、 海外MBA派遣制度の改革やMBAホルダーの企業内活用は、今後の海外教育制度の布石となる課題である。 はしがき 序　MBA教育の新たな価値 1．研究目的と調査方法 　(1)　研究目的 　(2)　2000年以降の調査・研究 　　1 海外MBA派遣制度　/　2 MBAホルダー 　(3)　調査方法 　　1　MBAホルダーの区分　/　2　制度の体系化　/　3　企業調査　/　4　MBA調査 2．海外MBA派遣制度の実態 　(1)　派遣目的 　(2)　MBAホルダーの修得スキル 　(3)　派遣者の応募条件と選抜 　(4)　中間フォローと帰国後の報告 　(5)　帰国後の処遇 　(6)　退職対策 3．海外MBA派遣をしない企業の実態 　(1)　海外MBA派遣をしない理由 　(2)　海外MBA派遣をしたい理由 　(3)　海外MBA派遣を廃止した理由 4．アメリカのオンラインMBAの動向 　(1)　オンラインMBAの調査方法 　　1　アメリカのビジネス関連のプログラム　/　2　アメリカのビジネススクールの区分 　　/　3　調査対象のビジネススクール 　(2)　オンラインMBAの実態：2011〜2012年 　(3)　オンラインMBAの実態：2019〜2020年 　(4)　主要な解明事実 5．エグゼクティブ・アジア・国内MBA派遣 　(1)　エグゼクティブMBA派遣 　　1　エグゼクティブMBAの歴史　/　2　エグゼクティブMBAの区分 　　/　3　［MBA調査］と［企業調査］からの実態 　(2)　アジア諸国へのMBA派遣 　　1　アジア諸国への留学動向　/　2　MBA留学体験記の多様化 　　/　3　［MBA調査］と［企業調査］からの実態 　(3)　国内MBA派遣制度 　　1　国内のビジネススクールの歴史　/　2　国内のビジネススクールの区分 　　/　3　国内のビジネススクールの実態　/　4　国内MBAホルダーと企業の実態 　　/　5　国内MBA派遣制度の実態 6．海外MBA派遣制度の構造 　(1)　派遣目的の成り立ち 　　1　制度の誘因目的　/　2　人材の育成目的 　(2)　海外MBA派遣制度の構造 　(3)　退職意識と退職の構造 　　1　MBAコミュニティ　/　2　退職意識と退職の構造　/　3　退職対策と継続勤務の構造 　(4)　今後の研究課題 　　1　本書の課題　/　2　その他の課題 7．コロナ禍後の制度の方向 　(1)　制度の継続 　(2)　制度の廃止 　(3)　制度の再生 引用・参考文献 資料1：海外MBA派遣をする企業の回答の概要 資料2：海外MBA派遣をしない企業の回答の概要