本書は、職場・チームの成果を高め、そして自らを成長させるマネジメントの方法について書いた本です。本書のタイトルにもある「管理職」とは、役割・職能を指す言葉です。その意味するところは「マネジメントを実践できる者」です。 本書の対象読者である職場やチームのリーダーは、上司を持ち部下や後輩を持つ中間管理職です。職場やチームの成果に責任を持つこと、部下を育成すること、上司を支え部署や組織の成果に貢献することが求められます。ドラッカーが説いたマネジメントとそのフレームワークであり、ツールでもあるマネジメント・スコアカード（以下、MSC）を学び実践することで、このような要請に応えられるものと信じています。自らを成長させ続けることで、次のステップとなる「第二の人生」の準備もできるのです。 ドラッカーがマネジメントに込めた真意をどれだけお伝えできるか分かりませんが、可能な限り分かりやすさに主眼を置き、1冊の書籍にいたしました。お読みいただくだけでなく、フレームワークとして、また道具として使っていただければ幸いです。 （「はじめに」より） はじめに 第1章　ドラッカーが説いたマネジメントの神髄 　第1章のねらい 第1節　マネジメントとは何か 第2節　MSC（マネジメント・スコアカード）とは何か 第3節　自らをマネジメントする（Managing Oneself） 第2章　自分を成長させる「正しい問い」 　第2章のねらい 第1節　自分の強みを伸ばす問い 第2節　自分の仕事を決める問い 第3節　果たすべき貢献を自覚する問い 第4節　職場・チームの人間関係を築く問い 第5節　第二の人生を築く問い 　第2章のまとめ 第3章　職場やチームが成果をあげる「正しい問い」 　第3章のねらい 第1節　理論編1　MSCの基本計画をつくる 第2節　理論編2　部分最適を通じて全体を最適化する 第3節　ケース編　MSC基本計画のつくり方を学ぶ 第4節　使い方編　MSC基本計画の活用へ「UPDCA」を実践する 第4章　職場やチームの目標を明らかにする「正しい問い」 　第4章のねらい 第1節　社会性と顧客創造の問い 第2節　マーケティングの問い 第3節　イノベーションの問い 第4節　人的資源の問い 第5節　物的資源の問い 第6節　資金の問い 第7節　生産性の問い 第8節　利益の問い 第9節　ケース編　MSC実行計画（8つの重要領域目標） 第10節　使い方編　MSC実行計画（8つの重要領域目標） おわりに