多くの中小企業がコロナ禍での経営、 そして人材育成に悩んでいます。 「早期に退職してしまう…」 「幹部社員が育たない…」 「そもそも、良い人材を採用できない…」 という経営者からの声も多く聞かれます。 会社にとって従業員は、実はお客様よりも大事です。 社員を大事にしない会社、経営者が 独善でワンマン経営を続けている会社は、 組織の力を発揮できません。 もしもあなたの会社が、一人の経営者の 強いリーダーシップで動いているなら、 ぜひこのことを振り返り、自問してほしいと著者は問いかけます。 本書の著書は事業承継の専門家として、 40年以上、2,500社以上の中小企業の コンサルティングを成功させてきました。 著者が経営者に繰り返し伝えていること、それは、 「お客様より何よりも従業員を、そしてその家族を大切にする」 ということです。 それが本書で解説する 「社員を喜ばせる経営」です。 「社員を喜ばせる経営」は 決して難しいことでも複雑なことでもありません。 どの会社でも現実のなかで積み重ねていけることです。 本書で詳説する「社員を喜ばせる経営」の方法、 経営理念のつくり方、理念の浸透の方法、 社内での仕組みづくりを本気で実践しさえすれば、 会社は永続的に社会から求められる存在になれると 著者は提唱します。 中小企業経営者の方々にぜひ本書を参考にして頂き、 半永久的に質的・量的な拡大、 進化を続ける「組織」をつくる、 そのきっかけをつかんでほしいと願っています。 【目次】 プロローグ 「社員を喜ばせる経営」を始めよう 第1章 「社員を喜ばせる経営」を実践すれば、会社は面白いように伸びる 第2章 ホンモノの経営理念をつくる 第3章 経営理念はすべての社員に浸透させてこそ輝く 第4章 経営理念を社員に浸透させたら「信じて・任せる」 第5章 今日から「100年企業」になる、そのための経営 エピローグ 社員に惚れられる経営者たれ プロローグ 「社員を喜ばせる経営」を始めよう 第1章 「社員を喜ばせる経営」を実践すれば、会社は面白いように伸びる 第2章 ホンモノの経営理念をつくる 第3章 経営理念はすべての社員に浸透させてこそ輝く 第4章 経営理念を社員に浸透させたら「信じて・任せる」 第5章 今日から「100年企業」になる、そのための経営 エピローグ 社員に惚れられる経営者たれ