風営法改正、ナイトタイムエコノミー政策を主導した弁護士が実践するルールメイキングの方法論。産業構造の多様化、技術の進化に追いつけない時代遅れの法規制をいかにアップデートするか。共感を呼ぶアジェンダ設定、多様なステークホルダーの連携、政治行政を動かすアプローチ、社会に実装するスキーム構築等の戦略・手法。 はじめにーイノベーションとルールメイキング 既存フレームワークの外で起きるイノベーション 事業成長期に立ちはだかるルールの壁 ものづくりのオープン化、民主化との接合 ロビイング2・0の時代の始まり 風営法改正からナイトタイムエコノミー政策立案へ 1章　新しいルールメイキングー70年前に制定された風営法の改正 1　アジェンダ・セッティングの重要性 2　なぜ、風営法は70年間、改正されなかったのか 3　風営法への問題提起と広がる議論 4　パブリックを巻きこむ署名運動 5　問題解決の成否を分けるフレーミング 6　議員連盟の発足によって政策アジェンダに載る 7　旧来のロビイングからオープンなルールメイキングへ 2章　プレイヤーを組織するー多様なステークホルダーを巻き込むプロセス 1　クラブ業界を組織化する 2　多様なステークホルダーのプラットフォーム 3　ボトムアップ型フレーミングの実現 3章　ルールを変えるー規制緩和を阻む壁を突破する 1　政府の政策課題に載る 2　誰もが確信していた議員立法成立 3　閣法制定へのプロセス 4　ルールを実務に当てはめる最前線 4章　ルールを使うーナイトタイムエコノミー政策の立案 1　ナイトタイムエコノミーへのリフレーミング 2　ナイトタイムエコノミーの捉え方 3　コンテンツの拡充 4　場の整備 5　交通アクセスの整備 6　安心安全の確保 7　プロモーションの強化 8　公民連携で複合的に政策を実施 5章　ネットワークをつくるー海外のナイトタイムエコノミーの実践 1　ナイトメイヤー（夜の市長）のグローバルネットワーク 2　イギリスのパープルフラッグ 3　イビサ島のカスタマー・ジャーニー戦略 4　コンテンツの多角化による街のブランディング 5　海外の夜間交通の実態 6　都市の文化度を測る新しい物差し 6章　社会に実装するー観光政策の本丸へ 1　ナイトタイムエコノミー政策から観光政策への接続 2　体験型観光資源の活性化 3　政策の実現に向けて 7章　ルールを戦略的にデザインするー法律家をアップデート 1　ルールを変えると未来の風景が変わる 2　法律は事業推進・産業創出のツールへ トライセクター・リーダーとしての法律家 3　ルールメイキングのためのプラットフォーム 4　法律家をアップデートする視座 おわりに