日本企業が本当の意味で復活・再生するためには、他社の技術・人材・ノウハウを吸収し、自社の強みを磨くM＆Aが不可欠であるが、いまだに失敗事例が後を絶たない。その原因は会社の古い価値観、ルール、行動様式にある。300件以上のM＆A案件を手がけてきたコンサルタントが、数多くのM＆A事案の裏側、失敗事例を紹介し、失敗の本質を明らかにしていく。その本質を1「M&Aありき」のあいまいな目的、2リスクの楽観的バイアス、3「自己保身的」行動、4結果責任意識の欠如、5「有事性」の理解不足、6「自己流」マネジメント方式の踏襲、7経営者的思考の弱さ、の7点に集約し、なぜ失敗したのか、どうすれば失敗を減らすことができるのかという道筋を主に経営戦略や人事育成の面から提示する。