コンサルタントの現場スキルで、最も基本的なものとしてクライアント企業の現状と課題を論理的、効率的に分析し、具体的かつ実効的な改善提案に結びつける「フレームワーク」があげられます。SWOT分析、ポジショニングマップ。3C、PPMなどビジネス書を読んだことのある方は、一度は耳にした言葉ではないでしょうか?　こうした経営問題の解決に実際に役立つ主なフレームワークを厳選し、コンサルティング上の活用例・適用例を図表を取り入れることにより、わかりやすく解説する。2010年12月発行の新版。 ＜b＞第1章　フレームワークとは何か＜/b＞ 　1　ロジカルシンキングとフレームワーク 　2　経営診断プロセス ＜b＞第2章　コンサルタントの実践的フレームワークと活用例＜/b＞ 　1　PEST診断 　2　5フォース 　3　コトラーの4つの競争地位 　4　3C分析 　5　マーケティングミックス4P（4C） 　6　ABC分析 　7　PLC（プロダクトライフサイクル） 　8　ポジショニングマップ 　9　アンゾフの成長ベクトル 　10　PPM 　11　SWOT分析 　12　バランススコアカード ＜b＞第3章　財務コンサルティングの主要分析手法と実例＜/b＞ 　1　財務比率分析 　2　キャッシュフロー分析 　3　損益分岐点分析 　4　投資の判断指標 　5　企業価値の算定方法 　6　不動産の簡易的評価方法 ＜b＞第4章　コンサルティングのケーススタディ＜/b＞ 　1　純喫茶「I」の復活 　2　Y製作所の診断報告書 　3　Y製作所へのプレゼンテーション 　4　事業性評価を意識した報告書 　5　ローカルベンチマーク