アタックスグループは1946年の開業以来、親族内承継を中心に1500件余の社長交代、事業承継を支援してきたが、その経験から、成功する社長交代には次の3つの必要条件があると考えている。 1後継者に社長としての資質が備わっている 2現社長と後継社長との間に信頼関係がしっかり築かれている 3新社長が自信を持って経営にあたれるように適切な株主構成になっている この3つに問題があるようでは理想的な社長交代は望めない。したがって事業承継の準備段階で計画的に取り組んでいくのも、この3条件の強化が中心になる。 　また、かつては親族内承継が事業承継の王道だったが、中小企業でもいまやM＆Aは盛んに行われているし、プロの経営者が活躍する時代である。事業承継の選択肢は近年、かなり広がってきている。 　1子どもや親族を後継者に据えた事業承継 　2MBOによる社員や役員への事業承継 　3M＆Aによる他社への事業承継 　4事業売却などのキャッシュアウト 　5幸せな廃業 　社長はどの選択肢を選ぶかーー。 「社長交代＝事業承継」は、その後の会社の成長や存続に大きな影響を及ぼす。本書は、社長自身が決めた事業承継を、後継者候補と一緒にやりきっていくために知っておきたい考え方、施策、手順をアタックスグループの豊富な経験をベースに、簡潔にまとめたものである。 はじめに 第1章◎目的を明確にし、計画を立てる 第2章◎後継者を選定し、育成する 第3章◎承継をスムーズに進めるために「環境」を整備する 第4章◎自社株を後継者へ承継する 第5章◎MBO、M＆Aによる事業承継 第6章◎幸せな廃業を選択する