利益重視時代に勝ち組企業となるためには、全社的視点からの人材活用が必要だ。その答えを提供するのが人材マネジメントだ。本書は、人材マネジメントの考え方を、獲得、育成、評価などのステップを追って解説する。 I　人材マネジメントとは何か 　1　人材マネジメントの考え方 　2　人材マネジメントのデリバラブル 　3　人材マネジメントの活動 　4　人事部はいらないのか II　人材を獲得する 　1　人的資源の獲得 　2　人材スペックと人材ポートフォリオ 　3　採用による人材獲得の3つのステップ 　4　選択ーー誰が意思決定をするのか 　5　人材の獲得と多様性 III　人を育てる 　1　人材育成とは何か 　2　キャリア開発としての人材育成 　3　人材育成の場としての仕事経験 　4　リーダー人材の育成 IV　人材を評価する 　1　評価の目的 　2　成果を出すプロセスと評価 　3　格差と相対評価 　4　評価の公正性 V　人材を処遇する 　1　処遇の意味 　2　インセンティブとは何か 　3　処遇の与え方 　4　インセンティブ制度の設計 VI　人材を動かす 　1　人材フローの考え方 　2　人事異動とは何か 　3　キャリア開発の新しい形 　4　企業からの退出 　5　内部労働市場という考え方 VII　人材を尊重する 　1　人材の視点 　2　働きやすさと人材マネジメント 　3　ステークホルダーとしての人材 　4　人材の尊厳を守る VIII　人材を組み合わせる 　1　雇用の外部化と人材マネジメント 　2　人材は組み合わせで考える 　3　非正規従業員の人材マネジメント 　4　雇用構造の変化と企業の競争力 ブックガイド COFFEE BREAK