本書では、管理者像を実現するために必要なポイントを、７つの章とそれぞれ各５つの項目でまとめた。イラストや図表を多用することにより、わかりやすく、イメージしやすいように工夫されている。

イオン社労士

活用性バツグン！絶対おすすめ

本書は初めて部下を持つ事になった上司である管理者が、その部下との関係性において様々に活用できる価値の高いノウハウを記しています。 まずは、信頼される管理者像について取り上げ、本人のレベルアップに触れています。次に、組織全体の力を高める為の方法としてコミュニーケーションに移ります。しかし、コミュニケーションといっても、大変具体的に、仕事の与え方、部下の仕事の受け方の向上の教え方、ホウレンソウの効果を上げる考え方など、現実的なシーンの中での展開を中心に記されていて、無理なく理解できます。 続いて、部下のモチベーション、自分自身の仕事力のアップ、と構成されています。 そして、次のパートが本書のメインパートと考えられ、一番ページ数も多い（28ページ）のですが、中身も抜群に際立っています。テーマは、タイプ別部下の指導法です。本書では、部下を6種類に分類し、指導法は5つのアプローチを提唱し、それぞれのタイプ別部下ごとに効果的なアプローチを明かしてくれています。 もちろん、部下のタイプの見分け方の方法も記されていますし、5つのアプローチ法は具体的な行動ベースにして挙げられています。そして、各タイプごとの指導法を見開き2ページで詳しく解説してくれます。これまでに、こんなに親切にこういったテーマについて、紹介された本を見た事が無く、本書の先進性に脱帽です。 残りのページでは、負けないチームの作り方、キャリアの描き方、という内容です。 部下のタイプ別指導法は約30ページに対して、その他の項目は15ページ程度です。 本書は、Ｂ５サイズですので、使いやすいです。 そして、価格が1200円（税別）と、大変お値打ちで、総合的に見て絶対のおすすめ品です。 【内容紹介】 ・「仕事の本質」を理解する ・「報告」を徹底的にするためのポイントと整理する ・モチベーションアップの為の具体的な働きかけ ・「チームビジョン」を掲げチームをまとめる など