経営戦略にマッチした育成施策を行いたい人事担当者、必携！必読！ 大手企業からの引き合いが絶えない経営コンサルティングファームによる、人材育成本。 人材教育施策に大切なのは「Off-JT＝教える」と「OJT＝育てる」のバランスです。 ・人事部門に就いたが、何をやればいいのわからない ・研修体制は作った、スキルマップは用意したけれど、それが現場で活用されているように見られない ・形だけの仕組みづくりから抜け出せない 研修体制をつくること、スキルマップを用意することがゴールになってしまいがちな人事育成。 人事担当者の中には、このような課題を抱えている方も多いのではないでしょうか。 しかし本当のゴールはそれらが現場に活用され、自社にとっての「求める人材像」を育成し、社員の成長につながることです。 そこで本書では「求める人材像とは何か？」の解像度を高めつつ、社員の成長を効果的に加速させる仕組みづくりから、評価のしかたまで図解でわかりやすく解説しています。 実践に即した仕組みづくりと評価の方法を、「ここまで開示していいのか！？」というほど余すことなく伝える一冊。 研修体制とスキルマップに特化した本書を用いて、人事育成を形骸化させないノウハウを学びましょう。 また、自社で活用できるオリジナルのフレームワークを収録しています。 さらに、記載例とワンポイントアドバイスも添えてあるため、すぐに実践できます。 STEP ZERO はじめに　なぜ“今さら”人材育成なのか STEP1 　すべての起点となる求める人材像と育成方針の策定 STEP2-1　研修体系の策定(Off-JT) STEP2-2　スキルマップの策定(OJT) STEP3　研修体系とスキルマップの運用と改善 おわりに