「私たちにとって最高最良の姿見が登場！」 冨山和彦氏（経営共創基盤グループ会長）解説 「日本的力強さ」の再発見！ 日本のビジネス界の表裏を知り尽くした経営学者が、日本企業の新たな飛躍への挑戦を描く。 ●世界が必要とするディープテックのニッチ市場で比類のない競争力を誇る日本企業。日本のビジネスは安定を重視しながらも、確実に変革を遂げてきた。「失われた30年」は、ビジネス大転換の時代だったのだ。この変革の波はこれからも続いていく。 ●戦略的リポジショニングにより、中核事業を選択し、そのアップグレードに集中、DXでの競争力を高めるために未来のビジネスに投資する。同時に、成熟事業と新規事業の共存を図り、創造性とディープテクノロジーのイノベーションを促す経営改革を行い、新しい企業カルチャーを構築する。日本企業はこの必要不可欠な戦略を実行し、ビジネスを再興してきたのだ。そしてこの変革は、日本の伝統的なタイトな文化のもとで実現されてきたのだ。 ●「ルーズな文化」「タイトな文化」という社会心理学のフレームワークをもとに、日本企業の行動様式を分析。日本社会のタイトな文化的文脈の下で、日本企業はアメリカ企業とは異なり、時間をかけ、社会的な安定とのバランスをとりながら、ゆっくりと着実に変革を進めるところに独自性がある、その強みを見失ってはならない、と著者は説く。 ●日本で学び、現在、カリフォルニア大学で日本の経営、ビジネス、科学技術を研究するドイツ人研究者が、21世紀以降の日本企業の行動を分析し、その変革力を考察。日本企業の「再興」＝リインベンションへの取り組みを通じて、バブル崩壊以降広がった日本悲観論・軽視論を退ける。 はじめに 謝　辞 第1章　イントロダクション：ビジネス再興 第2章　前提条件：タイトな文化における企業刷新 第3章　背景：日本の経済発展ーー終身雇用を通じた安定 第4章　新・日本企業の戦略：集合ニッチ戦略 第5章　インパクト：グローバル・ビジネスにおける日本の影響力 第6章　マネジメントの変革：ガバナンス、スチュワードシップ、役員報酬 第7章 ファイナンス市場：プライベート・エクイティとM＆A 第8章　ビジネス再興の実行：行動様式の変革 第9章　雇用とイノベーション：カイシャの再興 第10章　前に進む日本：DXに向けたビジネス再興 解説　冨山和彦（経営共創基盤グループ会長）