販売・生産までグローバル化できても，製品開発でつまずく日本企業がなぜ多いのか。問題を本社組織に見出し，進出先拠点の分析に偏る既存研究に一石を投じる。世界的自動車部品メーカーのデンソーを主要事例に，多国籍企業としてより進化するため喫緊の課題に挑む。 第1部　本書の理論的・現実的背景と位置づけ 第1章　製品開発のグローバル化における本社内部の組織的課題 第2章　既存研究の偏りと本研究の視点 第3章　グローバル製品開発の4類型：7社の事例から 　第2部　デンソーにおける製品開発のグローバル化 第4章　従来の開発立地と製品設計：伊・韓・米拠点の事例から 第5章　新たな開発拠点の設立と育成：印・中・タイ拠点における製品開発機能の形成 　第3部　本社組織内部の課題と解決へのアプローチ 第6章　本社組織内部における調整の必要性：本社エンジニアの心理的抵抗とDP─EMの事例 第7章　知識を繫げる新たなアプローチ：逆駐在制度の有効性と課題 第8章　結び：知識移転から知識連携へ