◆主としてマネージャークラスを対象に、3級テキストの基礎的知識の習得を前提として、ビジネスの実務で直面する様々な課題を主体的に解決するための対策を計画・実施・評価（Plan-Do-See)する際のポイント、留意点を習得することがねらいです。 ◆自らのエンプロイアビリティをさらに高め、名実ともにビジネス・プロフェッショナルとなることを目指します。 第1章　品質管理 　第1節　品質管理の考え方／第2節　統計的手法／第3節　検査／第4節　管理図／ 　第5節　社内標準化／第6節　品質保証／第7節　品質マネジメントシステム 第2章　原価管理 　第1節　原価管理の基本的な考え方と方法／第2節　原価の構成／第3節　実際原価計算／ 　第4節　標準原価計算／第5節　原価企画／第6節　コストテーブル／ 　第7節　直接原価計算／第8節　意思決定支援／第9節　原価低減／第10節　物流コスト 第3章　納期管理 　第1節　納期管理の活動／第2節　生産期間の短縮と対策／第3節　仕掛品の削減／ 　第4節　初期流動管理／第5節　作業指示と統制／ 　第6節　生産統制における作業統制（進捗管理、余力管理、現品管理） 第4章　安全衛生管理 　第1節　労働安全衛生法の概要／第2節　安全衛生管理体制の構築等／ 　第3節　設備等物的安全化／第4節　安全教育等人的安全化／第5節　労働衛生管理 第5章　環境管理 　第1節　環境問題の歴史的経緯と環境基本法／第2節　公害防止対策／ 　第3節　工場・事業場における環境保全の取り組み／第4節　循環型社会を目指して／ 　第5節　製品の環境負荷の低減／第6節　企業の社会的責任／第7節　持続可能な開発目標