「社長はいったい、何を言い出すんだ!? 」 タニタ食堂に続く、驚きのチャレンジ! 「会社員」と「フリーランス」のいいとこ取り。 この画期的な新制度導入をめぐる試行錯誤を描いた 迫真のノンフィクション 自由に働く。やりたいことをやりぬく。 それこそが、本当の「健康経営」だ! ◎タニタの「日本活性化プロジェクト」とは? 希望社員を雇用から契約ベース(フリーランス)に転換、 主体性を発揮できるようにしながら、本人の努力に報酬面でも報いる社内制度。 経営者感覚を持って、自らの仕事内容や働き方をデザインでき、 働く人がやりがいを持って心身ともに健やかに働ける「健康経営」の新手法。 ◎時間より、「主体性」を中心に考えよう! 「働き方改革」がいよいよスタートし、「働く時間」について すべての企業が考えざるを得なくなっている。 しかし、谷田社長は「時間より、主体性を中心に考えるべきだ」と主張している。 働く時間も、働き方も、やるべき仕事も、すべて自分で選んで、コントロールする。 寝食を忘れて働くときもあれば、長期の休暇をとって自分を磨くことも自由にできる。 他流試合も行い、そのスキルをまたタニタにフィードバックもできる。 ーーそんな本当の意味での「健康経営」を求めて生まれたのが「日本活性化プロジェクト」である。 このプロジェクトは2016年よりスタートし、2017年に1期生8名、18年に2期生11名、19年に3期生が参加。 一度退職して完全なフリーランスになるため、社内では反発の声も大きく、 予想外のトラブルも発生した。 本書はそうしたできごとを、谷田社長、プロジェクトメンバーと彼らをマネジメントする管理職層など、 さまざまな声をもとに追いかける。 日本の働き方に一石を投じる1冊になるはずだ。 ◎解説:柳川範之氏(東京大学大学院経済学研究科教授) 本書を読んだみなさんが、この壮大な"実験"を参考にしつつ、創意工夫を凝らしていくこと。 それこそが、本書の本当の価値なのではないでしょうか。 ◎本書の内容より 【谷田社長パート】 ー残業削減だけやっていたのでは、日本は沈没する ー「9時5時」の発想ではAI時代を生き抜けない ー悪夢にうなされた最悪の船出 ー羽振りがよかった小さな会社の"ぼんぼん"たち ー総務部長はポカーン ー社員時代の給与・賞与を報酬のベースに ーシミュレーションを重ね、手取額を最大限に ー決して人員削減ではない ーいざ発表! 逆風の嵐 ー逆風にも負けず、8人が「やってみたい」 ー役員会は完全アウェー ー「日本活性化プロジェクト」スタート。課題も明らかに ー開けてびっくり。手取りが平均200万円増えた　ほか 【プロジェクトメンバー インタビュー】 1 ツイッターの「中の人」が語る本音 2 日本有数の技術者が感じるメリット 3 営業から企画へ、生まれた新たなやりがい 4 社外でも腕試し、フィールドは広がる