大学のテキストとして購入。 それなりに読みやすい内容かと思います。 これで、経営戦略が理解できるかは不明。 経営戦略的な歴史を学ぶにはいいかもしれません。,欲しかった本でした。ありがとうございました。,時代の流れと共に戦略を描いてあるので、非常にわかりやすく面白い！,分析から始まるマーケティング論、その限界から生まれてくるコアコンピタンス、ケイパビリティの議論、結局、そのうちのどれか一つに頼っていてはいけない、という今までの経営学の流れが俯瞰できます。 他の本や論文のまとめ的なものなので、もし全部読破されていたら、新しい知見は生まれませんが、整理には役に立ちます。,BCGやマッキンゼー出身者に共通するエリート臭さ（決めつけが激しい）が満載で、テイラー他、経営学（管理論）の学説史を追ったような内容であるが、その理解は表面的で浅薄である。コンサルが発展させたフレームワークの評価は適切であろうが、学者の業績を評価するには、勉強量が不足している。
レビュー(134件)
読みやすい内容かな？
大学のテキストとして購入。 それなりに読みやすい内容かと思います。 これで、経営戦略が理解できるかは不明。 経営戦略的な歴史を学ぶにはいいかもしれません。
欲しかった本でした。ありがとうございました。
おもしろい！
時代の流れと共に戦略を描いてあるので、非常にわかりやすく面白い！
頭の中を整理するのに役にたちます。
分析から始まるマーケティング論、その限界から生まれてくるコアコンピタンス、ケイパビリティの議論、結局、そのうちのどれか一つに頼っていてはいけない、という今までの経営学の流れが俯瞰できます。 他の本や論文のまとめ的なものなので、もし全部読破されていたら、新しい知見は生まれませんが、整理には役に立ちます。
コンサル出身者特有の決めつけ
BCGやマッキンゼー出身者に共通するエリート臭さ（決めつけが激しい）が満載で、テイラー他、経営学（管理論）の学説史を追ったような内容であるが、その理解は表面的で浅薄である。コンサルが発展させたフレームワークの評価は適切であろうが、学者の業績を評価するには、勉強量が不足している。