つねに日本の農業の最先端を走り続ける男が 「結び合う」ことの強さを明かす。 産直から始まって植物工場の本格稼働まで、 この男は歩みを止めることはない。 人とビジネスを惹きつける、その「思想」を明かす。 「もの」ではなく「こと」を作れ ●なぜホウレンソウは9倍の高値で売れたのか ●農業が儲からない原因はひとつしかない ●野菜の可能性を使い切る ●都市農村交流を仕掛ける ●アジアの市場は有望である ●農業も製造業だという発想 ●「地産地消」が強みになる ●複数の出口を用意する ●農家のことを考えた「半上場」という考え方 ●企業分んかは「段取り力」から生まれる ●農家の世代交代をスムーズにする方法 第1章　農家弱者論を排すーー世間の評価と実態の違い 第2章　農業に「経営」という考えを入れる 第3章　売上高70億円への道 第4章　農業の可能性を最大限に広げるーー和郷園のビジネス戦略 第5章　和郷園マインドはーー我が組織論