直近10年で日本シリーズを5回制覇し、パ・リーグ優勝を4回果たした福岡ソフトバンクホークス。 10年間の通算勝率は12球団で圧倒的なトップだ。ホークスはどうしてそんなに強いのかーー。 確かにお金はかけている。だが、それは一つの要素にすぎなかった。 ホークスはときに挫折を経験しながらも、長期にわたって多面的な組織改革をやり続けてきた。 「勝ち続けるチーム」を目指すホークスがなし遂げた変革の真実に迫る。 ■はじめに ■序章　改革を促した敗北 ラストゲーム／でっち奉公で行ってこい／物言うキャプテン／フロント主導の“同志的”改革／もう一つの“谷”を越えて ■第1章　4軍とコーディネーター制 “育成のホークス”へ／工藤公康が命じた「重要な任務」／4軍創設とコーディネーター制／“負けないエース”の帰還／“最下層”の実態／4軍監督って要らんのちゃう？／新体制2年目の成果／監督像の新たな形 ■第2章　野球DXに挑む いちばんダメな球団だった／寿司職人みたいな奴／“バブル”の到来／“外れ値”にどう向き合うか／元首位打者が語る「1軍打者のつくり方」／始まった「検定制度」／崖っぷちの男／“スキルコーチ”実装へ／東大生アナリストの選択 ■第3章　スカウティング進化論 閉じられた世界／「1回限り」で感じる力／選手評価の独自基準“ホークススコア”／国際派金融マンがもたらした変化／眼力か、データか／競争が厳しすぎる？ ■第4章　育成の“マニュアル”をつくる “育成マニュアル”誕生の発端／“ホークスらしさ”とは何か／プロジェクト第2期へ／抽出された「本当に大切なこと」／「ホークスメソッド・プロ編」の正体／セカンドキャリアも支援／引退後も「育成」は続く ■第5章　イズムの継承者たち 監督・王貞治の実像／雷雨のち晴天／小久保裕紀にとっての“王イズム”／厳しさと優しさ／城島健司、運命の人とともに／心を動かしたオファー／これからの“トロイカ体制”／“語り部”が担う役割 ■第6章　世界一になるために 「めざせ世界一！」実現への道／ビジネス的価値の差を埋めるには／「みんな死んじゃいます」／メジャーを追い越せ／選手がチームを強くする／プロフェッショナル集団であれ ■おわりに