かつては水産物の争奪戦で中国に敗れ問題になった「買い負け」。しかしいまや、半導体、LNG（液化天然ガス）、牛肉、人材といったあらゆる分野で日本の買い負けが顕著になっている。日本企業は、買価が安く、購買量が少なく、スピードも遅いのに、過剰に高品質を要求するのが原因。過去の成功体験を引きずるうちに、日本企業は客にするメリットのない存在になったのだ。調達のスペシャリストが目撃した絶望的なモノ不足と現場の悲鳴。生々しい事例とともに、機能不全に陥った日本企業の惨状を暴く。

Hirollin

日本のビジネスマンがぜひ知るべき内容。

書評で見て興味をもったので購入しました。日本が買い負けているとは思ってもいないことであったが、実際の例を読み、買い負けても仕方ないと納得した。日本には日本の基準があるが、それは海外からするとハイレベル過ぎたりナンセンスであったりと、国によって感覚は異なる。自国の習慣にどっぷり浸かっていてはグローバル社会の敗者のなってしまうことがよくわかった。

Telemadang

水産物や農産品については、日本(日本人)の無意味に厳しい品質基準(例えばきゅうりの曲がり具合とか)のせいで基準の緩い他国に競り負けている、というようなことが書かれている。しかしながらこれらは農作物に限らず、工業製品やサービスについても同じことが当て嵌まると感じた。